希望在21世紀初的資本主義成功案例中，能看到一個或多個開源事業。然而，回顧20世紀末的傑出成功案例，能為開源事業所面臨的獨特挑戰提供具啟發性的例子。

沃爾瑪的歷史眾所周知。第一家沃爾瑪於1962年在阿肯色州羅傑斯開業。五年後，阿肯色州已有24家商店。 1968年，沃爾瑪在阿肯色州以外的密蘇里州和奧克拉荷馬州開設了第一家商店。當然，這兩個州都與阿肯色州相鄰。此後，沃爾瑪的擴張持續以其根據地為中心，呈同心圓狀，使其能夠逐步克服後勤和文化挑戰，並保持高度效率。儘管沃爾瑪在本土市場取得了巨大成功，但在更廣泛的地域擴張並非總是成功，例如在德國。

開源事業截然不同。 其主要區別因素之一是，它提供了一種極其有效的低成本分銷方式—— *這與地理位置無關*。 開源專案通常是由分散的開發團隊完成的，並且可以輕鬆地吸引倫敦、紐約、雪梨、班加羅爾、北京或德黑蘭的使用者。(所有這些城市都出現在 Spring Framework 網站的訪問統計數據中。)

從建立社群的角度來看，這非常棒。 然而，這是一個真正的商業挑戰。 這意味著非常年輕的企業從一開始就在不同的地理位置擁有員工或股東，從而增加了大量的管理負擔。他們的第一批客戶可能遍佈全球，這意味著不同司法管轄區的法律問題。 重要的是，圍繞開源專案建立業務的人員要了解這些問題。 但是，從積極的一面來看，我相信開源事業比大眾市場零售業要令人興奮得多……